無論是哪個企業想將ERP項目做好，都必須要采取主動實施的方式，那么怎么做到主動實施呢？首先要求企業的員工能積極主動參與到ERP項目，然后要控制好項目的進度，并且掌握好ERP實施的主動權。在此基礎上，需要做好下面的一些事情，可以總結為ERP項目三個階段八件事情。

第一階段、前期準備階段

這一階段要做好三件事情，即要提煉好需求分析、整理好基礎數據以及評估好ERP軟件。

第二階段、系統實施階段

這一階段，我們同樣要做好三件事情，也就是設計好業務流程、培訓好企業員工、設置好ERP系統參數。在這個階段，需求分析和數據整理工作是承接第一階段要繼續做好的工作，所以這一階段也可以認為要做好五件事情。

第三階段、系統運行階段

這一階段要重點做到兩點，就是員工要主動靈活地使用ERP，并且在使用時要具有全局思維。

只有做好了這三個階段的八件事情，我們才能真正的把ERP實施好用好！

第一階段 前期準備階段：1、提煉好需求分析。2整理好基礎數據。3評估好ERP軟件。

第二階段 系統實施階段：4、設計好業務流程。5、培訓好企業員工。6、設置好系統參數。

第三階段 系統運行階段：7、員工要主動靈活地使用ERP。8員工在使用時要具有全局思維。

如何才能把ERP項目三個階段的八件事情做好呢?

要想做好這些事情，條件只有一個，就是一定要有主動的企業員工!

因為事在人為，“人”才是所有事情的起點，這是我們一再強調的一個觀點。我們做任何事情，如果首先沒有把人的問題解決好，事情就一定很難做好，如果 首先把人的問題解決好了，那么事情自然就做好了，所以對于企業老板來說，很重要的一件事情就是要善于選拔和培養人才，這是企業健康穩定發展的根基。

這里所說的主動，主要包括兩層含義：

1、對待ERP項目要有正確而積極的態度

態度不好的人缺乏行動力，沒有行動就沒有結果。

2、實施和運用ERP要有足夠的能力

即使態度很好，但是能力不行，同樣很難把事情做好。

所以不管做什么事情，要想做好，態度和能力二者缺一不可。