對于軟件任何軟件來說，需求分析研究都是一件非常重要的事項。而服裝ERP軟件也是一樣，需求分析的目的是通過與企業用戶的廣泛交流確定應用系統的目標。需求活動以工程化的方法被提出、分析和組織，鼓勵用戶以一種積極的方式參與需求分析活動中，并在整個軟件生命周期強調用戶參與和領域專家的指導作用，促使目標系統更大限度地滿足用戶需求。通過分析與挖掘每一需求層次的內容，促使需求明確化，從而更好地實施服裝ERP管理系統。

為適應服裝企業信息化的推進、管理思想的變革以及企業自身未來發展的需要，很多企業都開始實施ERP系統。然而，系統最終得以順利實施并發揮良好作用的較少，也即失敗者較多。究其原因，一些學者認為，主要是忽視軟件開發前期的需求分析，開發過程缺乏統一的、規范化的方法論的指導，文檔資料不齊全、不準確，忽視用戶之間、開發組人員之間的有效交流及測試的重要性等。結合多年的實踐經驗，主要是前期的需求分析沒有做到位，需求功能沒有完全實現。眾所周知，企業在開發信息系統(ERP)時，其中一個重要的步驟和環節就是需求分析。需求分析是需求工程的核心，關乎整個系統的成敗，意義重大。為此，我們在進行系統開發的時候，一定要把需求分析做扎實，要反復不斷地進行需求定義、記錄、描述和升華需求層次，充分考慮用戶的需求，相互配合，形成規范的、齊全的需求文檔。

服裝企業ERP系統的實施，是一個系統工程。對一個企業或者企業簇群來講，ERP不是一個工具或輔助手段，而是一個動態的過程，它以現代信息技術為依托或支撐，不斷地融入企業的管理思想和理念，本身是信息技術與企業管理思想的融合?；谶@樣的考慮，很多企業的服裝ERP系統往往也就有了企業個性化的一些特征，這也就決定了企業ERP系統的實施不能僅靠簡單的軟件系統的復制來實現。為此，無論是服裝外貿管理系統還是服裝生產管理系統，在實施企業ERP系統的時候，必須從需求工程著手，注重用戶的參與交流，做好需求分析，明確需求功能，最終提煉出符合問題解決領域的用戶需求。

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