解密麗晶云供應鏈的滾動商品企劃e-MD:季前預測準！季中補款快！
我們了解到，“預售+試銷+快反”模式背后是深度的供應鏈協同。接下來， 我們將分四期文章深度講述麗晶云供應鏈解決方案的行業價值。
本期先從商品企劃開始。
傳統的商品企劃
商品企劃好比供應鏈的“大腦”，主宰著各個職能部門的運營，決定了品牌的衣服未來賣什么、賣多少、如何定價，是否好賣，是否要促銷、什么時候賣完、最后還剩多少庫存，現金流是否健康，最終是否盈利，因此在服飾企業中起著至關重要的作用。
但是，目前很多品牌的商品企劃流程依然是以“人”為主導，這種傳統的方式存在著以下弊端：
1.“拍腦袋”決策：商品企劃的主觀性偏強，缺乏客觀、完整的數據支撐，容易造成產品開發與消費市場所需脫軌。
2.工作缺乏協同：企劃部與設計、采購、生產團隊之間信息不同步，溝通成本高，難以掌握商品企劃的實際執行情況。
3. 供應鏈反應滯后：終端銷售數據沒有與商品企劃形成共享， 信息反饋不及時，導致品牌容易錯失追單/砍單機會，加劇庫存積壓。
數據驅動的滾動商品企劃
麗晶云供應鏈的滾動商品企劃（e-MD），是基于銷售數據反推和預測市場需求，配合柔性生產，實現“快”而“準”的企劃決策和商品供給。
1、企劃部在季前根據當季流行趨勢、歷史銷售數據、品類結構等指標來制定銷售預測計劃，該計劃會為后期的采購計劃、生產計劃以及鋪貨補貨計劃提供整體性指導。
在銷售預測計劃的基礎上制定出總OTB， 并進行商品企劃的自定義、多維度、精細化拆分，拆解出細分品類、波段下的計劃款數、下單數以及金額。確保合適的商品在合適的時間在合適的門店以合適的數量與價格出售。
2、根據企劃結果，麗晶云供應鏈系統會批量生成設計任務并下達到商品研發部門（MD→PLM）。
通過企劃執行督進報表，企劃部可以隨時查看企劃數據與實際執行的商品研發（PLM）情況、下單（PO）情況、生產入庫（MES）情況的對比分析，實現商品的全鏈路跟進。
企劃執行督進報表
3、待商品設計及生產出來后，先在部分門店少量鋪貨進行測款，觀察何種尺碼、顏色、款式的新品在市場上更受歡迎。
通過麗晶云供應鏈企劃銷售SPA全局看板，總部可以根據實時的商品售罄率反饋，精準推算出“暢平滯”款， 并迅速調整工廠的生產計劃，滯銷款立即砍單，而暢銷款則快速追單，保證供給。
供應鏈企劃銷售SPA全局看板
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雅鹿企劃先行，打造智慧供應鏈大腦
雅鹿是一家從單一的羽絨服業務轉向多品類全系列協同發展的企業。在轉型過程中，雅鹿面臨：提升企劃選款效率，縮短上市周期，優化銷售預測等挑戰。
基于客戶需求，麗晶為雅鹿定制了“以商品企劃為先導， 驅動設計研發和生產管理內外協同”的麗晶云供應鏈改造方案。
雅鹿供應鏈指揮中心看板
依托強大的商品企劃， 結合季前強計劃和季中快反應結合的模式， 讓貨品“快速流轉起來”。這個“快”不僅是對暢銷款的補貨，更是面向市場未來需求，快速上新。
項目上線后的2019年秋冬季，雅鹿男裝版塊的企劃SKU數提升至近千款，季中補款數量達到數萬件。
預告：下一篇，我們將講解設計研發模塊（PLM）的價值。
