寶大祥是上海著名的老字號品牌，是上海乃至全國兒童百貨行業成功的領頭軍。在新環境、新技術和新思路的背景下，企業信息化升級勢在必行。

流程管控

作為生活館，寶大祥對企業內部的流程管理要求快速靈活，需要建立各個流程節點的審批和跟蹤，避免流程失控狀態的產生，最后給消費者帶去不佳的消費體驗。

為此，麗晶首先對寶大祥的流程進行梳理，協助建立合理規范的流程方案，彌補管理漏洞，實現供應商、物流和門店之間的高效率配合。

結算體系

如果沒有合適的軟件系統的輔助，寶大祥財務部門需要花費大量的時間進行核對結算。麗晶首先協助建立完善的核算體系，通過結存管理控制補單、改單等造成的數據誤差。同時，在系統界面上進行處理和優化，便于財務的操作和查看，避免由于操作繁瑣帶來失誤。

針對供應商對賬，麗晶同樣協助寶大祥做了效率提升的舉措，在麗晶供應商結算系統上建立供應商網上對賬體系，實現多品牌多類別等多種扣點結算方式，快速計算保底差額、超額返利等，供應商可以直接在網上進行結算查詢。

會員打通

移動互聯時代，微信深入消費者生活，充分利用微信媒介走近消費者成為品牌的一個捷徑。因此，線上除了布局平臺型電商、自建官網和移動商城，借助微信充分挖掘線下會員價值，整合線上線下會員，為會員提供統一的服務也成為當務之急。

麗晶POS系統直接接入微信支付和支付寶支付等功能，微信支付時自動關注寶大祥公眾賬號，提升會員粘度。接下來，寶大祥將上線微會員，打通會員體系，提升會員體驗。

數據管理

高效率的數據統計和分析體系的建立，有助于提升店長的數據思維能力，幫助店長及時了解各店鋪的庫存情況及目標達成率。

RP報表的導入，店長可以通過可視化的看板分析數據，深挖數據產生背后的原因，及時改善店鋪產品和服務。同時寶大祥可以對店鋪進行橫向指標評比，找出需要改善的店鋪，從店鋪的銷售特性、員工的產品知識與銷售技巧、產品的陳列等等方面進行及時調整提升。

將企業外部需求、內部管理和供應鏈整合，建議規范和高效的企業管理模式，只為實現以消費者為核心的零售模式！